榨油厂在田勇超的精心组织下，各项工作都紧张有序地进行着。从外地聘请的两位技术人员已经到位，电路已接通，机器设备全部安装完毕，人员已全部到齐，收购油菜籽的工作正在进行，预计6月28日试产没有问题。
这些天，春花几乎是天天泡在厂里，她发现有什么问题就及时提醒他们并帮助解决。在油菜籽收购环节上，春花发现由于人太多，秩序比较混乱，对杂质和水分的折扣标准也不一样，引起出售菜籽的群众有意见。她意识到收购环节上，人为的因素多，很容易出问题。就在她考虑该如何操作才能少出问题的时候，收购菜籽那里吵了起来：一农民出售菜籽时，收购员没有打折，就按一等收了进来，被别的人看到了，很不满意，纷纷质问收购员，结果吵了起来，大家都说收购员有意抬高等级，以次充好，收人情菜籽。一部份已卖的群众对收购员打折太多而不满意，也跟着起哄，结果吵成一锅粥。王厂长立即过来了解情况，处理矛盾。结果查明，收购员与出售菜籽的人是亲戚，事情虽然解决了，但问题的隐患还在，这个问题如处理不好，很可能出现更大的纰漏。
是啊，讲人情、要面子是农民的一大特点，也是千百年来农村的传统习俗。这是由农村的特殊环境所形成的，长期以来农民在田间劳作，他们基本不受什么规章制度的约束，唯一约束他们的是自然规律。他们是分散的，悠闲的。他们之间的联系靠的是血缘和人情关系，因而把人情、面子看得比什么都重要，认为树活一张皮，人活一张脸。
这些年轻的农民刚进厂，怎么能一下去掉几千年的传统习惯呢？
工业生产和农业生产是两个截然不同的社会环境，工业生产要打破人情关系，撕掉面子，严格用规章制度、纪律、标准规定来协调作业，进行科学的管理，才能赢得时间和效率，农业社会最终将被工业社会所取代，农民最终会成为工人，可这是一个非常艰难的长期过程。
春花越想越体会到创办工厂的艰难性、经营好工厂的艰巨性、管理好工厂的复杂性。创办榨油厂对我们来说就是一项很难的事了，可是要维持一个厂的正常运转，可就更难了。办厂不仅要有科学技术，而且要了解市场变化，同时更艰巨的是还要改造一批人啊，这谈何容易！
榨油厂虽然很小，可是它涉及的领域很多，它要求我们要学习科学规律，学习经济规律和社会的发展规律，这些知识太多太深了。
晚上，春花一脸凝重，召集了厂里有关人员会议，谈了她的看法，提出了要加强规章制度建设，要加强管理等要求，提醒大家要认识到办厂的过程就是我们所有人员自身改造的过程。如果我们在这个过程中改造不好，就有可能失败。特别是这批刚进厂的年轻人，对他们要加强管理，加强培训，必要时可以采取半封闭，半军事化的办法把他们训练好，改造好。如果我们在这个问题上没有清醒的足够的认识，疏于管理，那么我们就很可能垮在人情上，败在管理上。春花的及时提醒，使厂里一班人顿感责任重大，任务艰巨，原来沉浸在成功喜悦中的厂里一班人，也都陷入深思，头脑清醒多了。
大家完全赞成春花的意见，认为万事开头难，关键是建厂初期就要立下明确的规矩。对收人情货的收购员要严肃处理。如何处理，他们发生了分歧，一种意见是，当前就要重点治乱，把该收购员除名；一种意见是批评教育，给予改过机会。最后春花归纳意见说：“矫枉过正，在这个关键的时刻，就要痛下决心，引起震动。”并要求厂里立即举办学习班，进行培训，厂里要制定学习制度，每天要坚持学习半小时以上。
王厂长迅速举办了全体职工学习班，在学习班第一次大会上，宣布了开除收购人情油菜籽的收购员决定。这一下震动大了，在场的全体人员都惊得目瞪口呆，半天缓不过神来。整整三天的学习，大家都是在严肃，紧张的气氛中度过的，就连平时玩笑话也很少了。
王厂长虽然感到这样处理有点重，但影响是大的，效果是好的，甚至会影响今后几年。这件事对他本人也有震动，他佩服春花的工作能力和铁的手腕。
得知春花和田厂长去过他的家，王克己心里深深地感激春花。工作多少年了，接触过不少领导，有谁关心我们基层干部，有谁和我谈过心，又有谁帮助我解决过实际困难？孩子工作的事一直压在他的心头，老婆骂，孩子怨，他心里急。孩子高中毕业后，他几乎没有睡过好觉，回家也没有看过老婆的好脸，他无奈，焦急，哀愁，甚至想退下来给孩子顶，可是政策不允许，现在这个难题终于解决了，压在心上的石头顿时卸掉了，他怎么能不感激春花呢？孩子工作问题的解决比提拔他一级还高兴，他决心要以优异的工作回报春花。
王厂长是一个不善言辞的人，他把内心的感受和田厂长说了，并请田厂长和他一起到春花那里坐坐，表示感谢。
田勇超想到春花的工作方法、为人和敬业精神，不禁联想到“士为知己者死，女为悦己者容。”想到《战国策.燕策》荆轲刺
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