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第75章 第五项修炼(1/2)

作者:半楼妖风
能够入股谷歌,特别是在他起家的时候入股,这很可能是他投资生涯里最大的成功。

要知道未来是多变的,他改变了谷歌的命运,谷歌还能够成功吗?以后的非死不可还会出现吗?

大势不变,小势可改,搜索引擎的出现也许是一个必然,但这么多的搜索引擎企业,谷歌就算有技术优势,真的能够取得市场的胜利吗?

这个时候的从事搜索的互联网企业,知名的不知名的,加起来可能有数十家。怎么能够保证谷歌的脱颖而出呢?

“首先,我们的商业逻辑一定要和其他公司有本质的区别,比如雅虎,nfoseek,xcite这些公司,已经转型成了门户网站,还有一些搜索公司提供付费服务,专注于企业市场。

谷歌的首页要十分简洁,能够给人鲜明的映像。同时我们还要维持稳定安全快速的网页打开速度,也许我们可以成为大家验证网络畅通的检测网页。

至于检索效率,准确性和速度不用我说,大家都知道很重要,是我们存在的基础。

当然,如果没有盈利模式,上面的一切都是虚的。至于怎么盈利,大家有什么好的想法?”贺正诚主持了谷歌的会议,充当着临时的职位。

“搜索是互联网的一种基本需要,就像空气和水一样,空气不可能收钱,但是水可以,难道我们也实行搜索付费,毕竟我们的搜索结果最准确,速度最快。”谷歌的程序猿比尔德·格林

“如果付费搜索,那么我们很难打开市场,就算有人愿意付费,但是付费这个行为本身就很复杂。

现在市场上有那么多免费产品,我们还没有发展起来可能已经失败了。”

“我们是一个大众话的产品,就算要付费也要有足够的用户规模以后。”福斯特

“嗯,如果我们的用户超过一亿,那么十分之一的人成为我们的会员,就有一千万的用户,全球六十亿用户,或许可以有几亿的会员,也是一个不错的生意。”贺正诚

“那么我们要认为干预搜索结果吗,这和我们最初的坚持不一样。”布林

“没错,这个方法不行,如果我们现在开始干预搜索结果,那么人们以后要怎么才会信任我们?”贺正诚

“难道卖广告,我们的首页没有那么多内容,如果卖首页广告,这个价值肯定比一般的互联网广告费要高。”比尔德·格林

“学俱乐部卖胸前广告?那么我们是一家搜索公司还是一家广告公司,而且过一段时间换一个客户……”布林

“要不还是算了,我们暂时搁置这个问题,先让我们成为搜索领域的.1。”佩奇

“我也觉得不要太早思考盈利的问题。”比尔德·格林

“是啊,只要我们的搜索技术足够好,我们至少可以为其他大型互联网企业提供搜索技术服务。”福斯特

“这个靠谱,我们和雅虎酋长关系不错,我还认识eay的创始人,到时候可以联系!”贺正诚,杨志远和费罗都认识佩奇和布林,甚至在他们的创业阶段还鼓励过这两个人。

所以不要以为这两个博士生没有资源,他们还得到了贝佐斯的私人投资。在硅谷,他们认识的大人物不比贺正诚少。

那些想要要低价入股谷歌的想法,只不过是不自量力的妄想。

“那我们现在就这么决定了,先提升谷歌的搜索技术,然后再考虑盈利问题。”佩奇

“那么我们进入下一个话题,我们需要什么样的管理模式,我们需要什么样的人成为大家事业上的合作伙伴。”贺正诚

“我们现在就挺好的,自由自在,大家都能专心做自己的事情。”比尔德·格林

“大家也许不了解现在的互联网公司,开始的时候可能是创业者说了算,但随着融资、上市,主导企业的变成了外行,甚至没有任何行业背景的传统企业负责人主宰了互联网。

我不是说他们不优秀,但是他们那些中老年人现在真的能够理解互联网吗?

这不是智商的问题,而是思维方式的问题,也许互联网普及后,我们也会很难理解在互联网时代成长起来的新一代。

互联网要有独特的思维,在传统行业里越优秀的人越难理解互联网。”贺正诚

“没错,我听说巴菲特就没有投资过互联网企业,好像是不认可互联网企业的价值。”比尔德·格林

“我认为创新应该是我们和传统企业最大的区别,大家有没有发现,现在一家默默无闻的企业,一夜之间突然成名的例子有很多,每一家企业都有各自的创新。但是前几年的创新到现在居然有些落后了,比如说网景浏览器。”

“没错,现在的网景浏览器居然比还要差。”布林

“但是网景浏览器比它刚刚发布时要优秀很多,这一点大家应该认可吧。

可见互联网企业对创新的要求要超出那些传统企业很多倍,没有技术创新的企业也许会很难生存。”贺正诚

“有道理,网络技术日新月异,我们都要不
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