周飞举一反三地说，“老板，肖总，关于先富带动后富，促进当地经济发展的同时，让更多低收入群体的收入得到提高，我有个还不太成熟的想法，请二位斧正。”
他整理了一下在脑中酝酿了许久的想法，道，“我们每到一个地方，对当地的经济活动能产生直接的积极影响的是门店和雇佣的快递员。”
“以我们西海县为例，常住人口八万人，开设两家门店，每家门店营业面积在180平米左右，再加一个支点仓库，需要雇佣的人员是20-25人，包括快递员了。”
“按照这个规模，等同于一家小工厂了，而且我们的员工，尤其是快递员，享受的是同等待遇，有医疗保险有养老保险有住房补贴，而且还额外购买了意外保险和人寿保险。”
“人事部门做过调查，一个快递员正常工作的话，其收入是可以养活一家五口人的，我们的薪资水平比较高，快递员的平均工资去年就突破了一千元。”
周飞顿了顿，话锋一转，道，“一千元的月工资属于很高的水平了，我在想，如果把部分门店以加盟的方式给出去，我们出管理，加盟商出资金和招人，即便给的工资只有我们的一半，也可以大大减轻成本这块的负担，而且节省下来的钱可以多雇佣一些人。通过管理制度和快件流转系统，不用担心加盟店会降低我们的服务标准。”
他又顿了顿，道，“重要的地方还是我们自己要建直营店，从头到尾自己来做，和加盟店相辅相成。”
再过十来年，这种方式会遍地开花，在现在却还是很新鲜的，而且对主机厂来说，省却了大量的时间精力和扩张的成本，能够以非常快的速度抢占市场。
但是这种方式的弊端也非常明显，最大的弊端就是主机厂非常难以掌控加盟店的服务质量和标准，很容易损害品牌的价值。
姚远还没有发现有哪个品牌采取加盟方式运营是越做越好的，都是越做越烂。
最重要的是，周飞提到的把人力成本转嫁给加盟商这一点，其实和把部分员工外包出去没有本质的区别。
单单是这一点，他就不会同意。
姚远说，“想法很好，但我们不能这么做。不但你们逆风快递，春风集团旗下所有企业的华夏籍员工，必须要是正式工，在国外我不管，雇佣的外国人我也不管，只要是在咱们公司工作的，一定要签订稳定的劳动合同，一定要按照规定给予待遇，这方面的钱不但不能省，还要持续增加。”
点了根烟，姚远让肖家炳接着说。
肖家炳道，“这几年物价上涨得很厉害，全国各地的工资水平上涨速度远远低于物价上涨的幅度。快递员工作在一线，几乎都是户外的体力活，我也认为不但不能把他们推出去，反而要想办法增加他们的收入。当然，必须要制定一个既能够刺激他们工作热情又能合理增加收入的方案。”
他们都知道周飞是把一线的快递员当成兄弟来看待的，可是话说回来，不当家不知柴米贵，周飞坐在这个位置上，每个月看到占了开支一大半的人员工资数字，他的心脏就受不了。
不是心疼钱，而是他必须要考虑一个问题——如果有一天发出工资了，怎么办？
逆风快递的在册员工人数是17.2万人，这是一个让任何一家企业都会感到胆寒心惊的数字。
按照平均工资最低1000元算，一个月的工资开支就高达1.72亿，一年下来就要发出去21亿华夏币的工资。
21亿华夏币啊！
如果加上为员工购买的各种保险和社会福利等，这个数字是逼近40亿华夏币的。
资产规模最大的前五家国企的职工工资开支加起来也没有这么多，倘若有一天开不出工资了，这么多人，这么多钱，可怎么办，周飞怎能不胆战心惊。
可是，姚远和肖家炳却认为应该加工资，应该继续招人。
周飞也想明白了，老板这是要通过逆风快递把春风集团的利润分给社会，分给低收入群体，分给下岗职工和进厂务工的农民。
纵观春风系企业，属于人力密集型企业的并不多。对劳动者来说，门槛最低的就是永安服装和逆风快递，前者以女性为主，后者则是男性的天下。
至于像东方石油、方向机械、南方实业这些大集团公司，对劳动者是有门槛的，需要有专业知识。
那么，姚远想要带动无法企及这些公司门槛的群体共同富裕，最好的办法就是通过逆风快递来做这件事，招人，大量地招人。
如何避免被人力成本拖死，避免人员冗余度超过承受能力，让人员队伍和企业的发展形成合力，这便是执行者需要思考的问题。
姚远说，“我给你定个原则，你们逆风快递招人要瞄准就业难群体，下岗的、进城务工的，贫困地区的优先，不要搞那么严格的年龄限制，从法定的劳动年龄开始到法定的退休年龄，在这个范围内的都招，另外，要招一部分残疾人士，他们能做不少工作，比如门店里的分拣，比如打包，等等，对残疾人士要拿
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