2008年国内股市崩盘，债市牛市，大宗商品价格暴跌，大量企业从盈利走向亏损，开启了规模浩大的裁员潮，返乡潮。
这本来是国内产业升级的好机会，可惜市场经济背景下，大量国内低端制造业选择压缩成本生存。受伤的永远是普通打工人，全球量化宽松背景下，给国内带来比较严重的通货膨胀，而打工人的收入增速明显跟不上6.8%（5.9%）的通胀率。
国内统计数据失真是常事，难以反应大多数的真实生活感受，就像国内一线城市的平均收入，不知道有多少被亿万富豪平均了。还有许多不可言说的地方，大家意会就可以了，罪魁祸首是米国的货币霸权，这个千万不能弄错。
面对这种大势，做好自己的其实也就够了，但贺正诚不想这么消极，于是就想展开大规模扶持计划。
路奇安排管培生实习生深入到粤省和江浙一线工厂调研，结合易购实际情况，经过多次讨论，形成几套方案：易购自有品牌计划，中小企业品牌扶持计划，海外市场开拓计划。
面对那些没有品牌营销能力的代工企业，或者资金实力难以进行营销的，易购成立自有品牌进行采购，产品的包装设计质量检测可以委托给第三方，易购负责销售。
对于那些实力比较强，想做品牌的中小企业，当然是给与流量扶持，或者根据大数据分析，深度参与其产品设计……
进一步加大海外发展力度，泡菜国电商进入东瀛市场，进入米国上次，成立电商公司……
这么做看起来有些丧心病狂，但贺正诚还是有理智的，阿狸2业务积累了大量客户资源，这些人首选和淘寳合作，怎么才能挖墙角呢？
如果易购的流量远超淘寳，自然一切好说，如果大家差不多，那么就要像其他办法。在国内同样的产品同样的价格，卖歪国人赚10块，卖给国人也许只能赚5块，毕竟出口有退税。
易购帮助企业打开海外市场，不仅有经济价值，也有正治意义，这还是打击淘寳的开始。
家居厨房用品，鞋服首饰，运动户外，宠物食品，游戏玩具、厨房用品，电子产品，这是是淘寳的优势所在，也是易购规划的重点，大量的外贸企业，很容易就生产出满足海外需求的商品。
不同于国内和泡菜国的自建物流配送，易购在海外的发展模式是自营为主，自建物流中转中心，将配送委托给第三方，比如米国邮政。
亚马逊知道十年后依然有将近一半的包裹都是通过米国邮政进行配送，可见所谓的服务水分还是很大的。
没有配送员，易购在欧美的物流公司将减少一半的员工，能够极大的降低管理的难度。
至于商品的销售价格，基本不会受到太多的影响，除非亚马逊能够将物流配送服务的效率提升很多，远远超过朝廷补贴的邮政公司和第三方快递公司，否则大家的物流成本不会有大的差距。
当然，选择第三方，就意味着无法掌控最后的消费者体验，所以易购在商品品类的选择和包装上，要做出更多的改进。比如随便他们怎么甩，里面的商品都不会摔坏，只要没有太大的暴力，包装盒也不会出现大问题……
去年刚刚盈利，手握大把现金的易购，将重心转移到国际市场，这可不是小事情，他们为此讨论了许久。
“淘寳的商品种类超过我们，消费者有更多的选择，这是事实，他们也在用各种优惠条件吸引知名品牌独家入驻……
一旦我们开始海外扩张，就很难保证国内商品的售价会低于淘寳，这时候相当于给淘寳机会，一旦消费者形成逛淘宝就是便宜，那对我们是有伤害的。
我们是可以通过海外市场拉拢更多的商家，但现在是金融危机，大多企业都过得不好，他们很难拒绝我们的合作，开通国际站似乎也能达成这样的目的……”
易购不是贺正诚的一言堂，刘志平，张永等财务专家也有很大的发言权，不管从哪个方面考虑，国际化都不是一个理想选择，更不应该在选择欧洲作为突破口后，又急着开拓东瀛和米国市场。
从市场规模考虑，东瀛和米国无疑是国际化的最佳选择，人口多，收入高，语言统一，问题的关键是弘毅不可能同时在多个市场和亚马逊展开竞争，并且取得胜利。
人的精力有限的不说，职业经理人的选择尤其重要，授权问题也是如此，不要高估欧美职业经理人的操守，有些人喜欢在制度下偷鸡摸狗。
雅虎、ebay、亚马逊在国内的失败更多是因为授权问题，买纸和笔都需要向总部报备，自然就没有创新的活力；但反过来给予职业经理人充分授权，会有什么结果呢？反正贺正诚是不敢相信他们都会把易购做大做强当成自己的事业。
“易购现在有三块业务，电商是核心，易支付等金融业务是补充，云计算是未来。
我们就说云计算吧，和zure正在开拓市场，虽然有竞争，但大家的竞争并不大，国内北津，鹏城，香江三个数据中心，东京，旧金山，纽约，伦敦各一个，资金压力比
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