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第656章 为什么(1/2)

作者:半楼妖风
弘毅控股而不是弘毅集团收购南山人寿,这其中的差别多少有人能够品出来,不过弘毅集团的财报直到2月份还是没有出来,很多人难以判断。

贺正诚他们也知道,弘毅股价要涨起来,怎么也要证明自己,2008年的财报就是关键。

雷曼兄弟,路博迈,富通资管等公司的财报要合并到弘毅集团,捷豹路虎,健力宝等十几家公司的财报要合并到弘毅控股,弘毅控股的财报要合并到弘毅集团,还有收购带来的负债等等,各种财务数据或者需要查资料、或者要推导,还是靠感觉猜测编一个吧,否则这一章要写好几天。

知道这时候急不得,贺正诚重新将注意力集中到易购和大疆创新,北电网络刚刚破产,专利收购的事情不可能这么快。

大疆要在米国建旗舰店,专门从欧洲找了奢侈品行业的精英高管负责门店建设,这也是为了开拓大疆的销售渠道,构建起运营商,网络销售,经销商和自营门店多个渠道。

而且此时的大疆与欧美日韩主要运营商达成了合作协议,要在这么多国家建设自己的经销渠道,是一件非常负责的事情,还好金融危机爆发,不缺钱的大疆,同样不缺人才,各种经销渠道的大门纷纷为他们敞开。

创业能不能成功真的有很一部分靠运气,如果没有金融危机,要想让新品牌的手机攻占欧美市场绝对不是一件容易的事情,某粗粮手机没有进入米国市场,专利问题真不是最主要的。

在大多数国家运营商都是手机销售的重要渠道,大疆先人一步和米国最大的运营商达成独家合作协议,苹果选择了-obile,因为这两家的3网络是。erizon和rint是2000,这两家运营商都没有签独家合作协议。

的规模远超-obile,所以大疆的销量超过苹果,而如果要与erizon、rint合作,苹果只能选择高通或者联发科,专利问题对苹果的限制非常大,两家公司对电信基础专利的需求几乎是一样的。要知道米国有着大量的专利流氓,大疆如果没有超高的利润率,还真无法在这样的游戏规则中混下去。

周邵宁作为一个华人,因为运气好在大疆还没有成长起来之前就做了,所以压力一直很大,手底下大量高管都比他的资历更强,处理各种事情常常力不从心,一旦犯错,即使有贺正诚支持,可能也难长久。

贺正诚也没有办法,硅谷的华人高管本来就不多,要是全部采用歪果仁高管,大家交流,如何平衡都是一个问题,汇丰,渣打的收入和利润大部分都来自国内,但他们的核心管理层几乎没有华人,这其中的因果关系很难说清楚,反正提升大疆高层华人管理人员的比例是他必然的选择。

还好大疆创新是贺正诚烧钱烧起来的,拥有绝对控股权,对内说一不二,能够坚定的贯彻自己的意志,所以目前并不害怕企业内部的争权夺利,做好平衡就好了。

大疆在今年三月的发布会并没有好的产品发布,最多就是hone3和大疆无人机,耳机等各种产品,并没有多少突破性的创新,贺正诚也不准备参加。

港湾其实有不少产品在大疆官网销售,比如无线路由器,随身,贺正诚提供创意,方舟和港湾通力合作,解决手机无线上网的难题。

大疆目前的侧重点是hone应用商店,贺正诚强大的钞能力让大多数硅谷互联网公司都优先适配hone,逐步形成了生态链,但是和谷歌安卓的兼容在硅谷许多人看来都是一个败笔,这阻碍了开发者的盈利。

谷歌这时候为了更快的推广安卓,所以并没有开发安卓应用商店,许多人都是下载大疆应用商店在安卓手机上使用。

而大疆手机综合性能优先模式下,为了追求快速响应,安全验证机制并不完善,众多极客可以很快的绕过大疆的保护措施,比如将大疆收费破解,然后移植到安卓。

另外a盈利模式有限,难以激发开发者的热情也是一个很大的问题,所以扶持开发者,形成造富效应就成为当务之急。

除此之外,rigin默认了谷歌地图和谷歌搜索,这在公司内部也认为是决策失误,还有人想让他认错,以此忽悠他让出公司的管理权。

反正大疆创新有一大堆让人头疼的事情,有太多不省心的事情,如果不是他对未来有清晰的认识,真的很难做决策。

贺正诚的重点放在了专利保护和应用商店,操作系统和芯片由张亚秦和法德尔负责,因为大疆创新总部在香江,所以工艺设计方面,也以华人为主,特别是hone4,是他扶持起来的李石荣,这人的履历不错,深受传统文化熏陶,对中西方文化有着极深的造诣,不是二鬼子香蕉人。

抓大放小是贺正诚无奈的选择,公司正处于高速发展中,他有些投鼠忌器,大疆hone优势和苹果urora的冲击下,受到很大的挑战,同时还面临着来自诺基亚,三星等传统手机企业的反扑。他可不想开拓一个行业后就成为这个行业的先驱。

不像易购,真正的竞争对手只有亚马逊,淘寳、雅虎东瀛,ebay或许
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