弘毅和摩根士丹利很快达成协议，以8亿美元的价格收购34.3%的中金股份，另外1.7亿美元接手了香江名力集团7.3%的股票，总共持有中金41.6%的股份，成为中金第二大股东，第一大股东还是建银投资持股43.35%，为了更好的配合这次收购，将会被划拨到中央汇金，方案形成后，坐等有关部门批准。
弘毅目前是不可能控股中金的，未来不知道，看情况吧，反正朱运来带着一批人常驻弘毅，具体是什么名义，他也不清楚。
弘毅的股价跌破30港元后，在25港元左右徘徊，米国金融行业的股价也逐渐趋于稳定，雷曼兄弟放言说已经过了最危险的时候，然后却在到处兜售他们价值300亿美元的商业地产项目。
不仅是雷曼，美林增发新股后也在考虑转让贝莱德或彭博社的股票，贝莱德在次贷危机中成长为全球最大的资管公司，掌控7万亿美元；彭博社是金融资讯公司提供的彭博终端是投行，对冲基金等交易机构必备。
花旗银行传出消息，说是要转让英伦uilter财富管理业务和保险业务rimerica人寿保险公司，还有德国零售银行部门itibank rivatkunden 。
苏格兰皇家银行接受了朝廷的注资，为摆脱困境也要转让资产，据说是旗下的保险业务：直接在线(irect ine)与邱吉尔保险集团(hurchill nsurance)。
各种各样平时难得一见的资产纷纷被摆上了货架，可惜大多数都不适合弘毅，比如贝莱德已经和美联储合作稳定美股市场。彭博可以通过终端后台知道用户的使用情况，然后据此推算出某家公司的人事变动等信息。
所以说，现在推向市场的，要么很重要，轮不到弘毅；要么就规模小，没有战略价值；要么就是不符合弘毅的战略布局。比如在米国做保险，想想都觉得头疼，还是算了吧。
继续等待机会的弘毅也没有闲着，贺正诚之前脑洞大开的弘毅指数研究部门转变成为了指数基金研究部门，开始发行基金。比如说大宗商品投资基金，国内互联网行业基金，美股互联网基金，黄金，以后还会开发医疗，生物医药等各行业的基金。
简单的说就是一个股票池，基金发行公司按照指数，行业挑选出股票，按照一定比例进行购买形成的一个股票池。这些股票涨了，这只基金也会同步上涨。单只股票暴跌，对整个基金来说影响并不是很大。其实对大多数个人投资者来说，买股票还不如买基金，风险比股票小，盈利比较债券基金高。
发行是弘毅的必经之路，不管是为了处理越来越庞大的财富还是为了发展高频量化基金，都需要有高流动性的基金。贝莱德后来好像成为了全球最大的发行商。有中金这个内应，弘毅或许可以成为亚太地区最大的发行商。
弘毅做这件事不是从现在开始的，早就有尝试了，不过发行基金靠不靠谱最终还是要看实力，各方面的实力。中金作为专业机构，这方面是没有问题的。
弘毅自我进化的蜕变之路才刚刚开始，贺正诚与马雪徵再次邀请了谢世荣，现在的局势更加明显了。
“友邦去年盈利近20亿美元，就算想要出售，弘毅也不是唯一的选择。”谢世荣佩服贺正诚的远见，他也成功在内部推动友邦成为独立子公司。
其实友邦最好的选择应该是央企，如果友邦能够获得平安一样的地位，对国内其他保险企业来说简直具有碾压的优势。
友邦保险在众多的保险公司中都是非常优秀的，一般情况下，欧美日韩占据主导地位的都是本土保险企业，友邦却能够在东南亚十几个国家的成为人寿保险市场的领先者，为2000多万人提供保险服务。这种品牌影响力，加上东南亚市场的发展潜力足以吸引很多投资者。
“所以要推动整体出售友邦人寿，我们的现金最多。”
“……”谢世荣没想到他们的策略这么简单粗暴，真要是这样，还别说，弘毅成功的概率比谁都高。
“现在缺现金，非常缺现金……”马雪徵拿出一些资料，是所有保险公司中涉足次贷市场最深的一家公司。包括高盛在内，许多的对冲基金都在啃食，反正后来的年报显示今年亏损1000亿美元，这些钱大多给了高盛等投行和对冲基金。
“友邦保险可以给带来200~300亿美元的现金，说不定就不用接受政府资金了。”接受政府资金意味着国有化，意味着原股东的权益基本得不到保护，所以的股东如果有选择基本不会接受国有化。
“的问题可能不是300亿美元能够解决的。”谢世荣没有细看马雪徵提供的文件，说了一句
“看来你知道的也不少。”马雪徵笑着说
几个月后，美联储就会借850亿美元现金给，紧接着又注入378亿美元现金，可见的问题到底有多大。300亿美元确实不能解决问题，更何况弘毅还不愿意出这300亿美元。
“哎，谁也想不到……”谢世荣感叹世事无常，不过很快就
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