，不影响。”刘罡
“你有把握就行，对了，你读完没有？”贺正诚记得他之前到青花经管学院读
“读完了，收获很大……”刘罡说起了自己的收获
贺正诚也说起了自己这些年在管理上的经验，最开始他按照网络上看到的在序曲和谷歌乱来，倒也没出乱子；后来收购了缤客这家公司，对跨国公司的管理有了大量实践；回到香江，在国内成立易购开始，每家公司的企业文化和管理制度都不一样。
“方舟科技主要是做芯片设计，既要耐得住寂寞，又要注意培养员工的个性和创造力……
消费品企业不同，要广而告之，要让消费者购买我们的产品。方舟其实是跨行业经营，有必要在人事财务薪酬设计上分成两家企业，各自独立核算。”贺正诚很有经验
“我也想过……”刘罡想要两家公司分清主次，让消费品业务服务于芯片设计公司。
“道理没错，但怎么保证消费品部门的人会甘于奉献，方舟科技有华威的向心力和文化同化能力吗？”贺正诚说的在某种意义上还是人才争夺，让没有加入公司的人向往，让加入公司的人以公司为荣，愿意主动维护公司的利益。
“芯片设计服务的是端客户，消费者业务服务的是端客户，客户群体不同，我们的出发点不同……”贺正诚继续补充
能够同时服务好端客户和端客户的企业，国内好像就是阿狸，华威等少数几家企业，都有着各自独特的魅力。
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