贺正诚愿意按照20元一股的价格换苹果公司股票，这件事坐实了弘毅的估值。但问题是，如果增发新股，会极大的摊薄员工持股比例，如果换老股，要么抢占花旗，aig和雷曼的份额，要么就要从贺正诚手中换。
为了以后薅羊毛，当然只能牺牲贺某人的利益，本来想隐藏起来的30亿股，直接要了现金，经过一番折腾，400亿港元到手，约7%的苹果股份换给了弘毅。
泡菜国国家投资基金，aig，花旗，雷曼和高盛各要了5亿股，除了泡菜国的价格是20港元一股，其他四家都是22港元。
协商好之后，要将事情落实下来怎么也要几个月时间，然后就是公司上市了，幸好现在是牛市行情，资本市场非常热情，失败的可能性不是很高。
这次融资结束后，弘毅111亿总股本中贺正诚个人持有10亿股，代持10亿股，员工持有25亿股，螺蛳壳20亿股，中投11亿股，海外资本25亿股，贺家5亿股，国内民间资本2亿股，算下来还有3亿股，干脆划到了贺正诚名下，于是他个人名下持有了13亿股。
按照计划，不管是io还是借壳上市，最后都会发行9亿股，让弘毅的总股本变成120亿股。
总结一下吧，弘毅120亿股份中，最开始100亿股都属于贺正诚个人，送给家人5亿股，卖给员工20亿股收回十来亿美元，卖给中外投资者27亿股，收回500多亿港元，总共算600亿港元吧，继续投入弘毅，保证弘毅的基本利润。
将螺蛳壳持有的苹果股份卖给弘毅，弘毅需要支付400亿港元给贺正诚，这样算下来，贺正诚通过卖掉弘毅已经赚到1000亿港元，另外还直接或间接持有弘毅43亿股，在120亿的总股本中持股比例超过35.8%，属于相对控股。
贺正诚控制弘毅，除了43亿股，还有他套现的这1000亿港元全部通过投资的方式回到了弘毅。
有人或许要问，弘毅投资苹安，鹏城发展吗，外换银行，海力士，健力宝，联发科，尚德电力等等这些公司的资金都是自有资金吗？为什么所有的资产都会算在弘毅名下？
这就不得不说金融行业的一些潜规则，控制收益率，一个基金如果有两个项目，一个盈利，一个亏钱，如果是同一个人负责，就可以调节收益率，弘毅只有一个声音，所以他可以将自己的利益最大化。
弘毅的手段当然不会这么简单，主要还是自有资金充足，高风险高收益的项目用贺正诚的资金顶上去，行情要爆发前，弘毅的自有资金顶上去。就好像国内知名的胡祖牛，他在蚂蚁金服上市前，将客户资金收购的股份转移到亲戚名下的基金……
如果亏钱了，很多手段都会被揭穿，会被起诉，如果一直赚钱，谁会去揭破这层窗户纸？不想继续赚钱了吗？
所以所，贺正诚嘴上要求弘毅有良好的道德追求，实际上却有着自己的小算盘，不过和其他人不同的是，他真的将钱投入到公益项目中去了。真的为香江的未来做出了自己的努力。贺正诚真的不是将赚钱放在第一位……
除了这次卖股份套现的资金，在10港元的价格上套现10亿股中石由股份，国内qfii基金5亿美元现在至少10亿了，还有他通过抵押螺蛳壳炒股的几百亿，早就翻倍了。还有几次在衍生品交易中大赚特赚，这些钱都在弘毅的账上，算下来超过了1000亿港元。
贺正诚个人至少有2000亿港元在弘毅，是弘毅最大的金主，承担大多数长周期，低收益的投资任务。这也是众多国际金融巨头允许弘毅将“社会效益和经济利益处在同等重要的地位”这句话加进公司章程的原因之一。
欠贺正诚400亿港元的弘毅集团，暂时还不了，衍生品部门做多原油的资金已经超过30亿美元了，轻仓5亿美元在5500美元一吨的价格做多伦铜，还在建仓做多黄金。次贷危机爆发，大量资金为了避险，很可能会选择购买黄金。总投入超过50亿美元，杠杆不大，备用资金不少。
具体方案没必要细说，反正大部分订单不可能坐在电脑前完成交易，还有很多通过投行，银行，保险公司撮合做对赌，或者购买看多期权等等。引入aig，花旗和雷曼虽然居心叵测，但确实对现在的弘毅有促进作用，再说了，对这几家投行也没有坏处。
至于苏格兰皇家银行时很可惜，但弘毅上市时还有机会，和香江本地资本同样的机会。
作为长期合作伙伴，没有让高盛入股，代持部分也被收了回来卖给螺蛳壳，但弘毅上市的业务交给了高盛，也没有亏待他。
借壳上市，io，其实弘毅并没有选择，re-io的估值超过2400亿港元，这个规模要想借壳上市，难度不是一般大，之所以想借壳上市，无非是看上了0007和0009这两个代码。港交所1~9这九家上市公司，7和9是小公司，其他都是知名大公司。
通常情况下，io费用一般是上市融资额度的5%，但弘毅融资额度超过200亿港元，10亿港元的费用太
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