每个人一生都要面对无数的选择，人如此，企业如此，国家亦如此。下决心放弃弘毅资本的贺正诚，在纷乱复杂的市场竞争中保持了初心。隐隐间看到了更广阔的世界。
“我想要增加未来的确定性，弘毅资本并不能给我带来安全感，而且不管是为了留住人才，还是为了引入战略投资者。”
“我不是对弘毅没有信心，而是想降低弘毅发展的难度。”
“弘毅资本赚钱太快了，我想做正确的事情赚慢钱。”
“大疆创新科技和引力波的潜力很大……”
“未来是数字化时代，今后十年里拥抱数字化的企业将得到高速发展，十年后不拥抱数字化的企业将变得难以生存。”
随着弘毅推动寰亚，健力宝，华夏服章上市，弘毅以“香江再工业化”为前提，进行股权激励，股份制改革的消息也在香江一些地方流传开。很多人通过各种途径询问弘毅各个高层负责人。贺正诚也一次次解释自己的想法：你们只想赚钱，但是我除了赚钱，还想要做更伟大的事情。
电商平台，智能手机，新能源汽车，太空探索，哪一件事能够坐在办公室，安排别人就可以把事情做成？
一个选择是赚最多的钱，另一个选择在做事的同时把钱赚了。放弃弘毅，选择将更多精力投入到引力波也就是理所当然。
引力波旗下有易购，大疆创新，kye、team和港湾网络，其中kye和team不在他的计划内，早晚要卖掉或者独立上市。
易购和大疆创新科技是核心，易购的三驾马车是电商业务，云计算，金融支付；大疆创新的是智能手机、无人机和生活电器。
以十年后的眼观看，这样的布局当然没有问题，但易购成立于2003年，距离现在也就2年多，公司的规模和盈利水平跟不上贺正诚膨胀的野心。
比如他现在就想让易购同时为香江，奥门和湾湾提供电商服务，去创造消费者的购物需求。
历史中湾湾，香江和奥门的电商市场一直都不大，网上有很多声音，比如线下零售发达，比如仓储物流成本太高，比如……反正有着各种理由，但其实还是因为成熟市场需要投入更多，但产出有限，不划算。
打个比方，在国内电商市场投入一万，也许能够赚到10万，但是在香江也许只能赚到2万，有选择的情况下谁会在香江投资。
贺正诚虽然没有理智，但易购毕竟不是他一个人做主，商人嘛，情怀要有，但生存才是第一位的。
“我们国内市场都没有站稳，资金压力很大……”
好吧，贺正诚明白了，他不差钱，不代表易购不差钱，不代表易购的管理层愿意无限制的接受他的资金。
重新回到易购继续梳理易购的管理体系，贺正诚推崇的是小团队，易购采取的是赛马制，将各大品类的商品交给不同的团队负责，大品类下面有小品类，大团队下面有小团队，大家凭本事和运气说话。
要想做到这一点，管理难度可想而知，小公司不是不想，而是没有钱没有足够的人才做到这一点，有钱的狗大户就是不一样，要求咨询公司帮忙，提高员工素质，建立一整套的管理系统。
易购的人事行政管理人员应该是国内所有互联网公司里最多的，大多数管培生都属于这个范畴。以至于外面都有传言，在易购一个程序猿陪一个产品经理，也因此易购女性员工的比例明显比等互联网公司要高很多。
保持高额管理成本的前提是公司的高速发展，刚好现在是易购和淘寳都处在高速发展的黄金期。
除此之外，弘毅也推行了华为“利出一孔”的原则，从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于易购的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。想要从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。
至于“力出一孔”，那就是“集中优势兵力，各个歼灭敌人。”放到易购，那就是坚持提升用户体验，提升易购的运营效率。
这样的调整，必然会带来人事变动，许多不合格，有问题的管理层都会被调整……
也因此，贺正诚所到之处，人仰马翻，一片混乱。
这让易购旗下的子公司倍感庆幸，易购内部的管理风波并没有波及到他们。
时光豆瓣、奇点，安全卫士，万网，这是易购的四个子公司，分别在羊城、魔都和北津。
一边咨询公司的建议下完善管理，一边抽时间调整旗下那四个子公司的发展方向。
时光豆瓣还是那个豆瓣，开辟的功能有读书，电影，音乐，计划中的有同城，小组，电台，，文库和商店，依然是那个小清新风格，丝毫没有因为换了主人而变得不伦不类。
oxmail也变成了他喜欢的邮箱大师，更符合办公使用习惯，可以群发邮件，可以用易购账户登录，可以同步日程信息。如果不是章小龙反对，他甚至想集成即时通讯功能，让易购用户可以通过oxm
本章未完，请翻下一页继续阅读.........