收购了现代显示，京东方在技术和专利上的储备并没有落后湾湾液晶面板企业太多，现在缺的就是资金和发展的决心。
弘毅经济研究院的专家给王东生讲解了三星，等公司的逆周期投资大法，越亏损越投资，直到竞争对手全部嗝屁。
除了成本控制，还有上下游产业，液晶面板行业的上游企业几乎全被日韩企业占领，京东方即使有了弘毅的投资，也并不是高枕无忧。
听了专家的话，王东生对于弘毅的合作还是心存疑虑，要知道：所有命运馈赠的礼物，都已在暗中标好了价格。弘毅为什么要投资京东方，这是一个很大的问题。
“你问我为什么？”贺正诚真不想回答这样的问题，做一个普通的商人多好啊，自己赚钱，自己开心，管别人死活，但谁让他运气好，拥有了逆天改命的机会。
“这个市场足够大，电脑的显示器也基本不会选择和等离子，手机，等消费电子产品也不会选择等离子，从产业投资的角度考虑，液晶面板是最经济的选择。
所以我们预测，在可以预见的未来，液晶电视将取代彩电，等离子电视。屏幕越大，质量越轻的电视越受消费者欢迎。
我国是制造业大国，全球大多数电视都会由国内的家电企业生产，如果不想重蹈行业的覆辙，那就需要有国内企业能够勇敢的站出来。”贺正诚给出了他的部分理由
王东生听了他的理由，虽然觉得有道理，但总觉得怪怪的，不知道哪里有问题。
“你说我为什么推动金山开发inux操作系统，为什么成立方舟科技，你说我是为了什么？”贺正诚不咸不淡的问
这么一说，就能够解释了，王东生暂时放下了心中的疑惑，说起了他的当心。
“液晶面板生产出来容易，但销售出去比较困难，如果国内的家电企业不采购……”王东生
“所以价格才是王道！”贺正诚其实知道京东方投资了湾湾的冠捷科技，是这家公司最的大股东，冠捷科技在全球显示器市场长期保持了第一的位置。
京东方在为自己的产品找销售渠道这件事情上确实做的不错，国内几家电视企业对京东方确实有很大的促进作用，但问题是大家的利益并不一致，而且国产品牌在这个年代并不讨喜，包括他们他们自己，如果有选择，很多都有限选择与外企合作。
“但是亏损问题……”王东生
国内对上市企业也有严格的监管，比如说连续亏损两年，特别处理标记，连续三年亏损，退市预警。不能说这种制度不行吧，但对某些优秀企业确实不友善。
也不知道国内为什么不将新三板、科创板和主板紧密联系起来，不符合要求的上市企业退到新三板，新三板企业达到要求可以申请转到主板上市，这样做不更好吗？
当然，好制度不一定会执行，就好比全国房子信息联网，如果可以查到个人拥有的商品房数量，绝对是反—腐利器，或许还能释放大量存量房，有效降低房价。
亏损涉及到退市问题，对京东方这样的周期性企业很不友好，最好的办法是到港股上市，但现在液晶面板行业不景气，盈利几乎不可能，京东方今年的亏损是15.7亿，明年的亏损是17.4亿，这种规模的亏损是国内上市公司很少见到的。
京东方的转机其实不是次贷危机，而是液晶电视取代电视的速度超乎想象，2000年左右，彩电几乎占据了100%的市场，2003年左右出现液晶电视后，以超乎想象的速度发展，而2005~2006年这两年的低价是关键，让大量的电视企业采购液晶面板，激发了市场的同时也扩大了整个行业的生存空间。
2005年液晶电视市场占有率接近10%，2006年约20%（国内2006年液晶电视占据60%的市场份额），2008年接近50%，到2010年全球液晶电视销量占比已经超过80%了。
2008年的次贷危机，全球大放水，国内家电企业出现危机买不到液晶屏，正府这才重视京东方。
“聚龙计划是不靠谱的，液晶面板降价销售是必然，家电企业没有动力进行投资，你们很难谈拢。”双方的谈话越来越深入
事实上“聚龙计划”公布后，东瀛的夏普就过来搅局，在全国各地行骗，让京东方6代线直到2008年才开始建设，让国内家电企业遭受了巨大的损失。
王东生对鹏城“聚龙计划”很看重，考虑的重点是扩大市场，希望国内家电企业能够采购他们的产品。说到底，还是钱的问题。
贺正诚可不敢打包票，三星都需要借助泡菜国的产业政策扶持，京东方要想单纯靠自己成就王者霸业，不说天荒夜谈吧，总之不是理性的选择。一条6代线，耗资100亿软妹币，到8代线会就要300亿软妹币了。
“京东方可以向政府或者特定的战略投资者增发股票以获得足够的资本金，换句话说就是让地方朝廷债转股……”
这个办法是京东后来的做法，缺点是大股东变成了各地锅资委，
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