这个年代许多在欧美留学的华人，见识了外面的花花世界，因为自身的优秀，早早的就享受到了安逸舒适的生活，消磨掉了早年的雄心壮志。
你要说他们的选择有错吗？谁知道呢，利己是人的天性，利他是高标准道德的体现。作为一个艰难求存的普通人，谁不愿意享受安逸的生活？
算了算了，挖不到张亚秦，贺正诚就去挖微软亚洲研究院的沈向阳，张洪江等人，虽然没有张亚秦出名，但都非常优秀。而且这个时候正是微软亚洲研究院混乱的时候，据说他们向上回报有18个部门，头上的婆婆太多了！
“我们很多研发项目都不能往外说，你让我怎么说服他们加盟？”路奇很快就回复了邮件，有些抱怨的说
易购的研发项目主要有云计算，大数据分析，智能客服，语音助手，还有去中心化，分布式计算架构等等，提前搞起了去“”，都是这个世界最前沿的东西，技术难度相当大，也就是贺正诚这个傻子，才会现在就投入巨额资金提前做研发。
当然，这么多项目，是有主次之分的，保证易购网站安全稳定流畅的运行是第一位，然后才有其他。事实上，易购已经挖到了许多专家，可是贺正诚不懂这个啊，他挖人看名气。
“不要想着一天两天就完成这些任务，就算这个世界最优秀的人才到了易购，也不可能比现在快很多。你实在想要加快速度，那我们就堆人堆时间。”路奇不想让贺正诚胡来，
马上就要2005年了，贺正诚不记得是什么时候出来的？但应该快了，他真不想落后亚马逊太多。其实这种心态要不得，一蹴而就的成功是不可能的。还好贺正诚知道克制，懂的放权，没有强行干涉自己不擅长的事情。
转过头，贺正诚去了yace，汤姆·安德森听从了他的建议，将网站流畅度等对用户体验影响最大的放在了第一位，但也做了改良，普通用户使用固定的模板，开通增值服务，会员可以使用自定义模板，或者会员专属模板。
听着有没有印象？这就是变异版的企鹅空间啊！用户登录之后，什么日志相册通通没有，采用个人动态的形式，将图片和文字内容整合到一起，再加上实时更新的好友动态。和acebook似乎又没有多少区别。
经过一年的发展，有着kye导流，yace现在的用户超过了800万，开放注册，但又鼓励实名制的做法，至少现在看来是非常妥当的。
kye现在的全球用户数量也就8000多万，主要集中在欧美亚太，和yace一样，都需要融资，kye还可以撑一撑，yace的融资现在已经基本谈妥了，就等贺正诚过来签字。
kye与贺正诚都不参与这次融资，但引力波参与，主投，申南鹏的弘毅风投跟投，总共投资3000万美元，投后估值1.5亿美元。其中投资1800万美元，引力波和弘毅风投各600万美元。
因为年中时，引力波就借了500万美元给yace，所以这次只需要出100万美元，而且还获得了5%的股份；弘毅风投4%，有12%，创始人团队51%，kye16%，贺正诚个人8%。
有了贺正诚的加入，yace比历史上那家公司正规了很多，对用户的爆发式增长有了预期，对数据库问题有足够的警觉，宕机问题少了很多。不过汤姆·安德森等人还是打着擦边球的颜色引流，加上skye的扶持，让yace的用户增速非常快。
到了硅谷，作为前辈，贺正诚当然要去指点江山，说起谷歌、序曲和易购不同的管理模式，已经管理的不同目的。
“yace的核心竞争力就是用户规模与活跃度，所以用户满意度才是最重要的，但是让用户之间发生互动交流更重要，我们可以通过yace了解朋友身边发生的新鲜事，是不是可以了解世界各地发生的各种新闻？
给我们的用户推送他们关注的动态，让他们了解到更真实的新闻现场！所以实名制很重要，这是信任的开始。”贺正诚给yace的团队上课，讲解他认为的社交网络，别问他为什么不自己做，这不很明显啊，米国会允许这样的企业被华人控制吗？
“很多人都希望我们开通音乐和视频功能，这怎么办？”
“这个问题不应该我来回答，版权问题怎么解决，带宽和硬件资源恐怕也会成倍的增长，服务器的压力会得不到缓解，最关键的一个问题，yace到底想成为一个全球性的社交网络还是一家娱乐网站……”
各种问题问道他头上，仿佛他就是这家公司的创始人，这让他有些警醒，连理想都没有说就匆匆结束了这次交流。他在幕后做一个大股东就可以了，没必要冒出头。
kye虽然用户规模很大，却是他的伤心地，在线办公的想法太超前了，现在回到了即时通讯的老路，做一个开放的平台，日历日程代办事件不说，还可以绑定谷歌邮箱，收到邮件提醒。
增值服务除了电话，还有网络硬盘，容量不大，免费的也就100，每邀请一个人就会得到50，最多能免费拥有1的免
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