接连碰壁的比亚迪在2003年遇到的困难比想象中更大，最关键的手机电池业务被新能源科技挤压的很厉害。但技术上的代查不是一年两年就可以弥补的，更别说还有专利制衡。
比亚迪的代工业务没有发展起来，虽然从富土康挖了不少人，但生产管理体系的建设可不是这么简单。这个时候或许还不是比亚的至暗时刻，但作为企业家，应该已经意识到公司的问题了。
说实话，如果不是知道王船福这人最后成功了，现在的比亚迪就只是一家普通的公司，要知道自从比亚迪上市以来，公司的股价一直徘徊在发行价附近，目前的市值不到50亿港币。
“生产电动汽车，也需要传统汽车行业的技术积累，没有人可以凭空制造出一台优秀的纯电动汽车……”王船福
“所以呢，你想怎么办？”
“比亚迪最好能够收购一家具有生产资质的汽车企业。”
“国产汽车有技术实力过硬的企业吗？”
“……”王船福能怎么说，要是有，那也轮不到比亚迪啊
“要不，我们收购一家外国汽车品牌？”
“可以吗？”王船福略有些忐忑
所有独立自主的研发都是被逼出来的，比亚迪这家民企造车，没钱没技术，只能从模仿开始，所谓汉字车标，与其说是理想，不如说是一种品牌宣传，重新定位比亚迪汽车的目标客户人群。
“你收购国内的汽车品牌也就收购一个牌照资源，什么管理和技术都是胡扯，还不如一步到位在海外收购一家还行的汽车企业，不仅有品牌加成，还能学到技术，就是管理可能会比较麻烦。”
贺正诚知道跨国并购成功概率并不高，除了行业本身的问题，最关键的就是管理。
“管理问题可以客服，但股份分配？”王船福担忧的说
“是啊，很麻烦，如果你失去大股东地位，弘毅的投资就失去了意义，可如果弘毅没有足够的股份，就相当于在做慈善，你应该清楚，这是不可能的。”贺正诚，比亚迪去年融资12亿，其实并不缺钱，但有钱不代表有未来。
“……”王船福知道困难所在，但实在没有办法
“弘毅必须成为比亚迪的第二大股东……”
然后比亚迪现在的第二大股东登场了，贺正诚悄然退场，将工作让给了从新加坡赶到的杨蕴和。
中航油（新加坡）公司已经和吉宝公司达成协议，成功收购新加坡石油45.54%的股份，弘毅证券入股的事情飞快的通过了审批，后续的工作，夸父基金的梁柏涛会接手，杨蕴和回到香江。
“比亚迪第二大股东吕向扬更像是一个投资人，只要他清楚比亚迪的现状，没有盲目的自信，那就可以谈，以后还可以在其他项目上有合作的机会……”谈判之前，贺正诚嘱咐杨蕴和
吕向杨是比亚迪老板王船福的表哥，与贺正诚差不多，喜欢瞎几把投资，身家财富最终还是要看比亚迪的表现。
“嗯，正好我知道英伦有一家知名的汽车企业准备出售，我们的机会很大。”杨蕴和对这次投资的信心很大，赚不赚钱是次要的，关键是他得到了机会。
“什么牌子？”
“罗浮汽车，宝马汽车公司在94年收购罗浮，在2000年转手，以象征性的10英镑，将罗孚汽车和mg汽车送给英国凤凰投资控股公司，同时还答应提供4.27亿英镑的长期无息贷款，路虎汽车卖给了福特，宝马只留下了mini品牌。”杨蕴和
“这么便宜，我们能买到？”
“罗浮汽车现在改名mg- rover集团，每个月都亏损近2000万英镑，他们不卖不行啊。”
“那比亚迪能不能行？”
“……这我就不知道了，如果在大陆生产，降低运营成本，应该有可能吧……”杨蕴和
传统汽车企业整合的事情，贺正诚搞不懂，但他知道欧盟地区是全球最大的新能源汽车市场。能够在这里扎下一个钉子，长远来说是一件好事。
贺正诚把这些推测和杨蕴和说了之后，就放手了，重新回到了易购的组建中。
对于销售品类的选择，大家还是有分歧，王俊涛认为图书，dvd，唱片应该是重点，容易配送，不容易损坏，还可以退货。但知道狗东依靠3c电子产品发展壮大，也知道图书dvd在国内的上限很低，不想如此，于是画出了亚马逊的飞轮模式示意图。
扩充货品，升级物流，提升服务，挖掘需求。
“公司的各个业务模块之间会有机的相互推动，就像是咬合的齿轮一样。我们开始会用更大的力气去推动，但努力不会白费，我们的起点是用户体验，哪一种商品是重点其实并不重要，我们要清楚，更多商品，更多选择，更低的价格才是关键……”
怎么说呢，亚马逊的飞轮模式大概也是这个时候总结出来的，很多企业都知道，但不同的人从中学到的东西不一样。万能的淘宝学会了有着全球最多的商品种类，狗东有全国最好的电
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