孙振义正式提出要投资金山，让邱伯君和雷君二人喜出望外。要知道刚刚经历上市失败，贺正诚又要他们自寻死路，虽然勉强接受了现实，但心里总踏实。现在好了，有孙振义背书。
但孙可不是贺正诚这种外行，他做风投可是要做尽职调查。然而事情没这么简单，金山加西山居是两家公司，需要分别估值；金山收购西山居之后，是一家公司。两种模式的估值水平肯定不一样，问题是，他们会选择哪种模式？
金山的股东可还有其他个人投资者，那些人会怎么选择呢？
“两家公司分开估值，创始人最吃亏，因为西山居的估值肯定比金山高……
如果创始人觉得不公，将情绪带到以后的工作中……”
但是这样一来，对贺正诚就不公平了，没有人投资的前提下，西山居和金山按1比1合并本来就吃亏了，有人投资，他吃亏就更多了。
剩下的事情自然是专业人士上场为他争取利益。
贺某人的诚意大家都看到了，不能让老实人吃亏啊。
在弘毅的专业人士很多，弘毅总部一个叫杨蕴和的总监提出了一个天才般的方案，至少在贺正诚看来是这样。
金山原来的股东要分割出10%以上的股份形成一个股票池，用于新公司未来的股权激励。
既然原股东做了牺牲，补偿了贺正诚，那么想要投资金山的孙振义自然也要补偿他。补偿多少，怎么补偿？参照原股东，假设合并后新公司股权池是5%，估值是2亿美元，孙可以补偿这5%的股份或者1千万美元现金。
这么扯淡的条件居然被大家接受了，只能说明贺某人的脑洞还不够大。
至于其他小股东，要么出局，要么接受现实。否则的话，可以让金山大股东（联想邱伯君雷君）按照5000万美元的估值收回小股东的股份。再狠点，可以学扎克伯格，想办法稀释小股东股票……
还好事情进行的比较顺利，也可能是互联网两大投资神话加持，提升了金山开发操作系统这件事的成功率。
“怎么可能，我又不是神仙，这种明显违背常理的事情怎么可能做到。”贺正诚反驳
“霍尔可能小看了你在投资圈的影响力，有人统计了你的投资项目，到现在为止，还没有失败的案例。”
“真的？”贺正诚怀疑道，他做的这么明显吗？
“你在金融圈的朋友不多，但山海资本的计嘉胜他们在香江有很多朋友，总能打听到许多事情。”杨蕴和解释
“从98年金融危机，你围魏救赵的计划就很成功，然后在众人不看好的情况下坚定的投资ebay……”
贺正诚随着他的话，似乎也想起了那时候的峥嵘岁月。从别人嘴里听来，他的经历还真是一个传奇。特别是这些人知道他投资序曲就是为了圈钱，结果运气逆天，收获逆天。
不止如此，这些金融圈内传播的信息明显没有传播到网络，绝大部分人都不知道这些内幕。
这真是哥不在江湖，江湖却总有哥的传说。
懒得理会那些无聊的事情，贺正诚带着些许窃喜继续工作。
很快就进入到了正式的估值阶段，一加一大于二，这是常识，至少在金山与西山居合并这件事上，确实如此。
“不应该是1加1小于2吗？”贺正诚再次不解的问
“金山会严重的拖累西山居的盈利能力。”
“但这个项目是你投资的，所以成功概率自然会高很多。”
“那岂不是要用我的信誉做担保，金山不值得。”
“我明白了！”杨蕴和看到贺正诚真的不看好金山，就没有再努力提升新公司估值。
可即使如此，孙振义还是按照投资后3亿美元的估值，投资4500万美元，占股15%，另外补偿了贺正诚1500万美元。同时还以2.5美元的估值向老股东收购旧股。
贺正诚在孙振义入股后，他在金山的持股比例变为27.625%，同时还收回了1500万美元，相当于一分钱没花，还成为了金山公司的大股东。
联想和邱伯君的持股比例接近，雷君很少，好像低于5%，过意不去的邱伯君补偿了一些，贺正诚见状也转让了0.625%的股份给雷君，这让联想刘传至很不好意思，也给雷君加了一点，最终雷君的持股比例达到了7%。
《传奇》如此火爆，西山居游戏的高管功不可没，贺正诚个人再次转让2%的股份给他们。
于是新公司大股东名单就确定了，大股东贺正诚持股25%，二股东软银持股18%（收购老股），邱伯君16%，联想11%，雷君7%，其他中小股东和员工持股18.75%，股权池4.25%。
成为名义上的亿万富豪，雷君虽然说不上欣喜若狂，但兴奋之情溢于言表。贺正诚与孙振义看在眼里，对此很是欣慰。
要做大陆的微软，还没有开发的操作系统和办公软件是核心产品，其他既不能产生利润，又对主营业务没
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