贺家的春节过得平平淡淡，贺父贺母沉浸在创业的乐趣中，大部分时间都留在了粤省，过完春节，没有休息几天就回大陆了。
他们家的连锁酒店已经在鹏城和羊城开了几十家了，这次回去是要配合携程做信息化升级和改造。
不知道为什么，小草人拒绝将数码港贝沙湾全部的住宅项目出售给夸父基金，而是只出售第一期7座住宅。
虽然不知道小草人的逻辑，反正贺某人也是瞎几把乱来，反正贝沙湾住宅项目对于数码港也不是必须，之前只是财大气粗的做法，现在他回到香江，想要精耕细作，少买点房子也好。不过出尔反尔，还是让他很不爽。
之前和港府协商的数码港青年公寓计划看来需要调整了，联系了倪建章，港府也不愿意投资到这个项目上。贺正诚不得不感叹这届港服的精明，为什么要这么精明啊？
想了想序曲，普林斯，即将成立的维机百科，skye，还有在他影响范围之内的谷歌，企鹅，金三，阿狸，白度等公司，贺正诚还是决定买下贝沙湾一期。用得着用不着以后再说，反正亏不了，只不过价格就得随行就市，必须得打折了。
本来回到香江，贺某人就是想要思考未来，为改变香江衰败命运做出努力，可没想到这种烦心的事情一件接一件，只能先处理事情，再说其他了。
班尼路集团去年销售额超过10亿，但亏损超过6亿，旗下拥有着班尼路，生活几何，互动地带，纯真传说，衣本色和水虹等几个品牌。
班尼路的亏损没有超出预期，一开始想要打造一个快时尚品牌，前期的投入必然十分巨大，这点亏损还只是刚刚开始，他有充分的心里准备。
可亏损是亏损，他需要看到效果，因为高层调整，班尼路内部的混乱持续了很长一段时间，加上总部信息化建设，设计，生产，运输整条产业链都发生了巨大的变化，各个门店都难以适应。
如果不是碰上了好时节，他们在内地并没有多少竞争对手，说不定这一波就让班尼路完蛋了。
贺正诚来到班尼路公司的时候，很多人都是一副无精打采的样子，公司业绩不好，奖金多不了，开门红包自然也很少。
听了章祉元、莫永长等人的汇报，他已经有了初步的想法，之前他是高看了这个时代服装行业从业者的综合素质，不过没关系，反正已经很乱了，更乱一点也无所谓。
“我的想法是这样，既然公司现在这么乱，那就减少工作环节，冷藏生活几何，互动地带，纯真传说和水虹这几个品牌，我们只运营班尼路和衣本色。”贺正诚在班尼路的会议室主持会议
精简品牌也不是他想到的，而是伯蒂·阿诺德的主意，这个高价请来的ara前高管，终于开始发挥作用了。
“第一步先让我们的模式正常运作起来，班尼路和衣本色将作为中低价基本款和时尚潮流中高端品牌运营。
既然班尼路已经走了低价路线，那么就继续走这条路。既然是基本款，那就是走量，但也要用精品来开和其他品牌的差异，树立品牌形象，所以质量是第一位。
衣本色就走潮流时尚的路线，所以多和快是基础，紧跟时尚潮流是我们的核心竞争力……
如果还不明白，班尼路可以参考东瀛本土的优衣库，衣本色可以参考西班牙的。
在硬件基础不足以支撑的前提下，我们优先发展班尼路；但最少要保证班尼路和衣本色的门店比例维持在3比1，也就是开3家班尼路的门店，就要开一家衣本色门店……”
还有很多的细节，贺正诚都没有说，比如门店位置，价格设置，那些太专业了，他不懂。
隔行如隔山这句话没错，大道相通也没有错，贺某人可以在战略层面给班尼路支持，但战术层面他就心有余而力不足了。
比如他就没有想到，衣本色的爆款可以成为班尼路的基本款，也可以让买不起衣本色的消费者在销售期过后到班尼路淘金。
种种套路可以一环套一环，但这需要精细化运营。需要管理团队高超的运营能力。
随后，他们开始了大讨论，就这么放弃生活几何，互动地带，纯真传说和水虹实在太可惜了。
“要不这样，这几个品牌的门店都关了，生活几何，互动地带分给班尼路；纯真传说和水虹分给衣本色。
具体的定位，生活几何负责男士的商务休闲，互动地带负责年轻运动潮文化；纯真传说高档面料的女士内衣，水虹就卖高档的箱包配饰吧……”贺正诚看着名字，凭着感觉做了分配。也就是让班尼路偏向于男性品牌，衣本色偏向于女性品牌。当然，这些话可不能说出去，自己知道就行。
大家听了，虽然觉得贺正诚的方案虽然不是放弃那四个品牌，但实际上和放弃也差不多了。
可作为管理者，还是同意了贺某人的胡来，毕竟这样做，可以让公司运作更加高效。毕竟他们都是摸着石头过河，谁都不能保证自己是对的，还不如听老板的安排。
少即是多，越简单越高效
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