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“等我们的软件和数据库完善,公司对各种信息的反馈速度比现在提升两个档次后,我们就可以冲击日韩市场了。”伯蒂·阿诺德,他是班尼路的。
ara是一家服装企业,也是信息公司,数百个服装设计师,400多家合作工厂,数千家门店,数不清的库存变化,每天都要处理这么庞大的数据信息,所以说他是一家科技企业,完全说的过去。
“我们采用了y数据库,需要根据公司的情况做调整优化,再招聘5个程序猿,给我们三个月时间,保证能够和软件同时完成。”舒承弼,他是公司的。
“好,我等着看你的结果。”贺正诚,能够看到希望就好。
大公司都是自研数据库,y这个开源数据库,现在已经崭露头角了,至于软件,班尼路有ara做参考,相当于有了模板,开发的时间也会降低不少。
混乱只是暂时的,班尼路的发展方向没有错,只要管理层不是太垃圾,一定能够取得成功,至于发展上限有多大,这就不在他的控制范围之内了。
“国内衣服换新时间最低限度是一个月,争取两周,其他所有标准必须和国外保持一致,我们要用高品质的服务对其他品牌进行降维打击。”贺正诚最后强调
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